北京時(shí)間6月22日，西班牙媒體《每日體育報(bào)》發(fā)布了對(duì)前曼聯(lián)主教練、現(xiàn)奧地利主教練朗尼克的長篇專訪。本篇為專訪的第三部分，該部分朗尼克主要講述了自己對(duì)足球未來發(fā)展的看法，以及自己對(duì)曼聯(lián)執(zhí)教經(jīng)歷的回顧。

給我舉些證明你的引援思路的例子

拜仁慕尼黑本應(yīng)在哈里-凱恩20歲時(shí)就簽下他。他進(jìn)了許多球，贏得了聯(lián)賽冠軍，并且對(duì)更衣室氛圍產(chǎn)生了積極影響。沒錯(cuò)，他們贏得了德甲冠軍，這對(duì)拜仁慕尼黑來說很正常，但他們沒有贏得德國杯，也沒有贏得歐冠。我們必須等著看未來兩年會(huì)發(fā)生什么。

我不是說這不是一筆好簽約，但我的思路可能會(huì)有所不同。應(yīng)該在哈里-凱恩18歲或20歲時(shí)就簽下他，然后盡可能長時(shí)間地留住他。這才是我的方法。但再說一次，每個(gè)俱樂部都必須自己決定。我們需要提前發(fā)現(xiàn)這類球員。我更希望擁有一支像巴塞羅那和巴黎那樣的陣容。

為什么呢？

如果巴塞羅那或巴黎圣日耳曼能在未來兩三年內(nèi)保持他們的陣容完整，會(huì)發(fā)生什么？如果是這樣，我看不出有任何球隊(duì)能在未來幾年擊敗他們。

足球在未來會(huì)如何改變？

我認(rèn)為大概率會(huì)延續(xù)過去十年、十五年的發(fā)展趨勢(shì)。如果你現(xiàn)在去看90年代末的比賽，比如1995年、1998年的比賽，總會(huì)有一種感覺：“天哪，能不能按正常速度播放？”

那些比賽看起來像是慢動(dòng)作回放，仿佛是一種完全不同的球類運(yùn)動(dòng)。在德國，是我們克洛普和我（克洛普在多特蒙德，我在霍芬海姆）推動(dòng)了足球向更快節(jié)奏、更高強(qiáng)度的方向發(fā)展，大多數(shù)時(shí)間比賽都在僅20米的空間內(nèi)高速進(jìn)行。

接下來會(huì)發(fā)生什么？

這一趨勢(shì)將繼續(xù)下去。最好的球隊(duì)會(huì)不斷尋找正確的解決方案，以便在有限的時(shí)間和空間內(nèi)做出最佳決策。這就是認(rèn)知能力。你必須訓(xùn)練你的球員，讓他們?cè)谟邢薜臅r(shí)間和空間內(nèi)找到并做出正確的選擇。

您如何看待亞馬爾對(duì)足球世界的影響？

每一百年你會(huì)遇到這樣一個(gè)球員。僅僅17歲，卻擁有如此成熟的表現(xiàn)……看他踢球，就像他來自另一個(gè)星球一樣。不可思議，一個(gè)不可思議的球員。

真是讓人享受…

每個(gè)教練都想讓這樣的球員加入自己的球隊(duì)。與其他頂級(jí)球星相比，他的最大不同在于他也非常努力地參與逼搶。我很確定，如果教練告訴他“你得做這個(gè)或那個(gè)”，亞馬爾絕不會(huì)有那種“大牌”的態(tài)度。你知道為什么巴黎圣日耳曼在花了那么多錢之后終于第一次贏得了歐冠嗎？

告訴我吧…

他們花了10年、15年的時(shí)間，投入了巨額資金，卻始終未能如愿。而現(xiàn)在，那些頂級(jí)球星都已經(jīng)離開了——沒有姆巴佩，沒有梅西，也沒有內(nèi)馬爾，結(jié)果他們突然贏得了歐冠。

這是巧合嗎？不是。原因就在于此。舉個(gè)例子，克瓦拉茨赫利亞，在比分已經(jīng)是4-0的情況下，距離比賽結(jié)束還有20分鐘，他依然跑了60米去搶回球權(quán)。我從未見過內(nèi)馬爾、梅西或姆巴佩這樣做。而這正是團(tuán)隊(duì)力量的體現(xiàn)。

像哈維-阿隆索這樣的人能為皇家馬德里帶來什么？

他接手時(shí)球隊(duì)排名積分榜倒數(shù)。當(dāng)他來到勒沃庫森時(shí)，他們排在聯(lián)賽第17位。第一年他們拿到了第六名，第二年就贏得了聯(lián)賽冠軍。他們引進(jìn)了一些有趣的球員，但并沒有花太多錢來組建新陣容。他只是成功培養(yǎng)了這些球員。他是典型例子，說明了主教練與球探部門以及體育總監(jiān)西蒙-羅爾菲斯合作的重要性。他們?nèi)〉玫某删褪求@人的。

在第一個(gè)完整賽季，除了輸?shù)粢粓?chǎng)淘汰賽外，他們贏下了所有比賽。但對(duì)于一位年輕教練來說，他在第一年所做到的事情簡(jiǎn)直令人難以置信。至于皇馬，我認(rèn)為他們需要做出一些改變。他們需要更年輕的球員，需要重建陣容。所以，接下來會(huì)發(fā)生什么，將非常有趣。

最后，您曾在曼聯(lián)工作過。那里到底發(fā)生了什么？

我認(rèn)為我們需要回到2013年，當(dāng)時(shí)弗格森爵士離開了俱樂部。而當(dāng)他還執(zhí)教的時(shí)候，他是俱樂部一切的核心人物。或許他也為俱樂部帶來了許多重要的人才。當(dāng)他離開時(shí)，其中一些人可能也跟著離開了。

從那時(shí)起，我認(rèn)為他們一直存在領(lǐng)導(dǎo)力的問題。誰才是真正做決定的人？為什么他們會(huì)做出這些決定？這些人真的適合這份工作嗎？我只能告訴你，我在那里待了六個(gè)月，即便是我作為一名主教練，有時(shí)也很難搞清楚到底是誰在做決定。是誰？我可以跟誰溝通？如果我們想引進(jìn)新球員，就會(huì)變得非常困難。雖然有些人負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)，但最終落實(shí)起來總是很復(fù)雜。